Miralles Consultores
Consultoría para empresas que toman decisiones complejas
Dos prácticas para empresas medianas y grandes de América Latina.
El titular del inicio es una decisión abierta (recomendaciones de diseño, §4). Se usa el del doc 38 A.1. Alternativas: «Evidencia antes de invertir en IA. Método para vender soluciones complejas.» o «Consultoría para decidir y vender tecnología con método.»
Madurez digital e inteligencia artificial
Un diagnóstico que mide si su empresa está en condiciones de implementar inteligencia artificial, con evidencia y antes de invertir en herramientas, proveedores o pilotos.
Conocer el diagnóstico → Práctica 2Venta consultiva B2B
Un método de venta para empresas que venden soluciones complejas a otras empresas: diagnóstico comercial, proceso, CRM, capacitación y seguimiento.
Conocer el servicio →Franja «Empresas con las que trabajamos»: no se muestra (dictamen R4). Contreras, AENZA, UNNA, URBANOVA y MILICIC son charlas de validación, no clientes: no se nombran ni se muestran sus logos. La franja vuelve recién con diagnósticos pagos o entregados y autorización firmada. Mientras tanto, como máximo una frase sin nombres («Diagnóstico validado con empresas de construcción y desarrollo inmobiliario de Argentina y Perú»), y solo si es cierta a la fecha de publicación.
Quién está detrás
Juan Carlos Miralles
Más de 20 años en ventas, casi 20 de ellos en tecnología empresarial. Dirigió equipos comerciales y redes de socios en Oracle Construction & Engineering, Autodesk y Stratasys, con clientes en toda América Latina. MBA y Máster en Inteligencia Artificial aplicada a los negocios.
La trayectoria tiene que coincidir en el sitio, LinkedIn y el libro. El Capítulo 0 dice «quince años» en cuatro países. Dictamen 3.1: solo texto, nunca logos; tiempo pasado; y «dirigió equipos comerciales y redes de socios» tiene que ser exacto en Oracle, Autodesk y Stratasys (verificar contra tu CV). Dassault Systèmes no se nombra.
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